Curso Online en Liderazgo y Habilidades Directivas para Empleados Públicos

1.    Fundamentos del liderazgo en la administración pública contemporánea

1.1.  Evolución histórica del concepto de liderazgo en el sector público

1.2.  Diferencias sustanciales entre liderazgo público y liderazgo privado

1.3.  Principios éticos y valores constitucionales del directivo público

1.4.  Marco competencial del directivo público profesional

1.5.  Retos actuales del liderazgo público en entornos VUCA

2.    Teorías y modelos de liderazgo aplicables al ámbito público

2.1.  Teorías clásicas del liderazgo y su vigencia en la administración

2.2.  Liderazgo transformacional y su aplicación en organizaciones públicas

2.3.  Liderazgo de servicio en contextos de servicio público

2.4.  Liderazgo adaptativo ante la complejidad institucional

2.5.  Liderazgo distribuido y colaborativo en estructuras jerárquicas

2.6.  Modelos contemporáneos: liderazgo ágil, resonante y consciente

3.    Inteligencia emocional y autoconocimiento del directivo público

3.1.  Fundamentos teóricos de la inteligencia emocional aplicada al liderazgo

3.2.  Autoconciencia emocional y autoevaluación directiva

3.3.  Autorregulación y gestión emocional en situaciones de presión

3.4.  Empatía y conciencia social en la relación con equipos y ciudadanos

3.5.  Habilidades sociales del directivo emocionalmente competente

3.6.  Desarrollo de la resiliencia personal y profesional

4.    Comunicación efectiva y habilidades relacionales

4.1.  Principios de la comunicación directiva en el ámbito público

4.2.  Comunicación verbal y no verbal en contextos institucionales

4.3.  Escucha activa como herramienta de liderazgo

4.4.  Comunicación asertiva en situaciones complejas

4.5.  Comunicación pública y relación con los medios

4.6.  Comunicación digital y gestión de la presencia institucional online

5.    Gestión, motivación y desarrollo de equipos en la administración pública

5.1.  Características específicas de los equipos en el sector público

5.2.  Fases del desarrollo de equipos de alto rendimiento

5.3.  Estrategias de motivación del empleado público

5.4.  Delegación efectiva y empoderamiento del equipo

5.5.  Evaluación del desempeño y feedback constructivo

5.6.  Gestión de la diversidad generacional e intergeneracional

5.7.  Desarrollo del talento y planes de carrera en el sector público

6.    Negociación y gestión de conflictos en entornos públicos

6.1.  Naturaleza y tipología de los conflictos en organizaciones públicas

6.2.  Diagnóstico y análisis de situaciones conflictivas

6.3.  Estilos personales de afrontamiento del conflicto

6.4.  Técnicas y estrategias de negociación

6.5.  Mediación y resolución alternativa de disputas internas

6.6.  Gestión de conflictos con representación sindical y agentes sociales

7.    Toma de decisiones y pensamiento estratégico directivo

7.1.  Fundamentos del proceso de toma de decisiones en el sector público

7.2.  Análisis racional frente a decisiones intuitivas

7.3.  Herramientas de análisis para la decisión informada

7.4.  Pensamiento estratégico y visión a largo plazo

7.5.  Toma de decisiones bajo incertidumbre y presión temporal

7.6.  Decisiones colegiadas y consenso institucional

8.    Gestión del cambio y la innovación en la administración pública

8.1.  Naturaleza del cambio organizacional en el sector público

8.2.  Resistencias al cambio en culturas administrativas tradicionales

8.3.  Modelos de gestión del cambio aplicables a la administración

8.4.  Liderazgo de la innovación pública

8.5.  Transformación digital y nuevos modelos de gestión

9.    Gestión del tiempo, productividad y organización personal

9.1.  Diagnóstico del uso del tiempo en puestos directivos públicos

9.2.  Principios y leyes fundamentales de la gestión del tiempo

9.3.  Planificación estratégica de la agenda directiva

9.4.  Gestión eficiente de reuniones institucionales

9.5.  Herramientas digitales para la productividad personal

9.6.  Conciliación y bienestar del directivo público

10.    Coaching, mentoring y desarrollo del liderazgo continuo

10.1.  El coaching como herramienta de desarrollo directivo

10.2.  Mentoring institucional y transmisión del conocimiento

10.3.  El directivo como coach de su equipo

10.4.  Plan personal de desarrollo del liderazgo

10.5.  Aprendizaje permanente y comunidades de práctica directiva

11.    Ética pública, integridad y buen gobierno

11.1.  Marco ético del ejercicio directivo en la administración

11.2.  Códigos de conducta y compromisos institucionales

11.3.  Prevención de conflictos de interés y conductas irregulares

11.4.  Transparencia, rendición de cuentas y gobierno abierto

11.5.  Liderazgo ejemplar y construcción de confianza institucional

12.    Aplicación práctica e integración de competencias directivas

12.1.  Diagnóstico integral del estilo directivo personal

12.2.  Diseño de un plan individual de desarrollo del liderazgo

12.3.  Estudio de casos reales del sector público español

12.4.  Simulaciones y role-playing de situaciones directivas

12.5.  Construcción de la marca personal del directivo público